提升班组长的胜任力
发布日期：2015-07-31浏览：3145
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课程时长
12h H课程大纲
【课程介绍】
班组长作为企业的细胞核，其能力的高低直接决定了企业的效益，如何打造一支完美的班组长团队，是目前企业面临的重要工作之一。
【培训收益】
明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升班组长所必需的胜任素质能力；
提升班组长的自我管理能力；
培育优秀班组长。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】1天/6小时
【培训大纲】
第一讲：班组长的自我管理能力
1． 班组管理的新特点
2． 我是谁
3． 班组长的使命
4． 班组长的作用
第二讲：班组长的基本任务和职责
1． 班组长基本任务
2． 班组长的权力
3． 班组长的管理特点
4． 班组长的角色转换
5． 班组长的基本素质要求
第三讲：班组长的能力要求
1． 基本能力
2． 应具备的本领
3． 目标管理
4． 班组长的决断力
第四讲：班组长在管理中注意的关键
1． 如何执行规章制度
2． 管理艺术
3． 管理的六项基本功
第五讲：精细化管理
1． 什么是精细化管理
2． 质量管理中在抓的四个关键点
3． 现场改善
第六讲：班组长如何管人用人
1． 如何看待下属
2． 如何观人
3． 怎样运用表扬与批评
4． 提高班组长的情绪管理
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