谁是银行的掘墓人 ——互联网金融与银行应对策略
发布日期:2015-08-21浏览:5217
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                                                                课程背景面对如今互联网时代的到来,作为银行管理者和营销部门:
 你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼?
 你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心?
 互联网商务来势汹汹,你是否担心自己的品牌转型不及而遭市场淘汰?!
 员工是不是经常抱怨一再错失互联网时代的种种商机?
 您是否不清楚现在的热词,诸如P2P、众筹、第三方支付等等名词?
 您是否不太清楚传统金融业如何向互联网商务转型,该怎么转,有什么路径,如何才能盈利?
 ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展互联网及移动互联网时代的金融业商务营销视野,获得更多互联网商务实战技巧,提升公司营销竞争力,在互联网风起云涌的时代坚如磐石,应对自如。课程价值点原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
 深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。课程对象金融业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门学员收获树立网络意识、营销意识、电商意识,了解互联网金融的特点与发展阶段;
 学会互联网金融的内在逻辑,了解信息、关系链,以及银行业的危机意识;
 明确互联网金融的几种基本模式,以及各自的生存状态与成功模型;
 学会利用互联网思维进行营销的几大实用方法,以及银行应对的方式;
 学会利用互联网的各种成型的模式进行营销创新,明确各类运营模式及应用。课程时长6 H课程大纲第一讲:是什么——互联网金融初体验
 一、互联网金融的前世今生
 1、回望过去:互联网金融从无到有的发展历史
 2、审视现状:对于互联网“灭中介化、无中心化”的现状
 3、展望未来:互联网金融未来发展趋势及对银行的颠覆
 二、互联网金融的模式
 1、第三方支付:中国站上世界之颠的天量
 2、电商信贷:如果银行不改变,我们就改变银行
 3、众筹:让每个人都成为天使
 4、P2P小贷:杀向银行的一把尖刀
 5、网络金融平台:让渠道入口吃掉银行
 6、虚拟货币:不是货币胜似货币
 第二讲:为什么——大佬们的金融颠覆性商业模式
 一、从无到有翻大局——起底余额宝
 1、余额宝诞生的前因后果
 2、宝宝们的先天不足与后天失调
 3、余额宝的进退维谷
 二、雄图霸业腾云起——阿里巴巴的电商帝国
 1、电商平台如何能做金融
 2、支付宝的天量资金池
 3、阿里小贷的致命一击
 4、聚宝盆服务银行:数据产生价值
 5、网络银行:互联网的竞争
 三、连接一切的霸气——微信平台的无所不能
 1、微信支付迈入1亿俱乐部
 2、微信金融的特点——从小额切入、与商贸结合得紧密
 3、微信的机会——从连接一切到无所不能
 4、腾讯的互联网金融地图
 四、大数据的商业奇迹——百度的虎视眈眈
 1、搜索积累下的数据业务分层
 2、百付宝成金融交易基础
 3、流量入口成关键因素
 五、叫你亲不如质量精——京东的互联网金融全布局
 1、货到了你还没起:电商基础
 2、3分钟到账的供应链金融
 3、京东互联网金融的全面布局
 六、成功转型的传统标本——苏宁O2O金融
 1、让种子成为参天树:成长中的易付宝
 2、线上线下打通的O2O平台
 3、开放再开放:开放平台
 第三讲:怎么办——银行业的应对策略
 一、狼来了——金融业被抢夺的业务市场
 1、第三方支付:抢储蓄与中间业务
 2、宝宝类产品:抢理财业务
 3、网络保险:抢保险业务
 4、P2P小贷:抢存贷业务
 5、京东白条:抢信用卡业务
 6、金融平台:抢营销渠道
 二、银行应对策略一:网点多元化
 1、消失的营业大厅,把价值留给用户
 2、打造智能型网点,网点能做很多事
 三、银行应对策略二:支付无卡化
 1、科技是互联网时代的第一生产力
 2、创新支付:给钱给得快乐
 3、风险评估:把相对值变成绝对值
 案例:信用卡的创新玩法
 四、银行应对策略三:产品电商化
 1、银行做电商:无聊经济学、用户傻瓜化
 2、银行与电商的优劣势分析:知己知彼
 3、金融产品创新:用另外的游戏规则来玩
 案例1:交通银行房贷整合营销模式分析
 案例2:移动理财手段模式分析
 五、银行应对策略四:营销O2O化
 1、民生银行如何能民生,营销模式浅析
 2、社区银行的发展历史和模式
 3、未来社区银行发展趋势和营销技巧
 六、移动互联网金融
 1、无敌的创业逻辑
 2、创业的新标本:挖财来帮你挖财
 3、铜板街等移动端创业,指尖成为商业机会
 第四讲:写在最后——互联网金融总结
 一、“首席未来官”解析
 1、竞争力来源于现在对未来的把握
 2、让未来清晰可见的具体步骤
 二、金融业的互联网转型趋势
 1、中国银行业的几次重大历史性机遇
 2、从看不见,到看不起,最后来不及
 三、互联网企业的金融跨界
 1、留给银行业转型的时间
 2、银行的几点反击阵地
 四、未来的几点预测
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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