中国财务技术网专为企业设计的特色课程：《企业成本核算与预算管理实务
》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、

1、提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。
2、提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
3、提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
4、掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
5、掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
6、通过预算，将企业战略与运营相结合。
7、将预算与考核，控制相结合。

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模块一：成本管理的基本结构和要素.
成本管理的常用工具有哪些？
成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？
成本管理自身也会发生成本吗?
质量成本和责任成本也是成本吗？
成本的几种基本分类方法是什么？
间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？
成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？
如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！


模块二：成本责任分解与考核.
如何进行成本责任的分解落实
如何进行成本责任的和绩效考核？
如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。
成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？
成本管理中最为核心的问题是什么？


模块三：成本核算.
成本核算体系分哪几类？
标准成本法与实际成本法的区别和联系？
标准成本法与定额成本法的区别和联系？
如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？
如何建立和更新成本树？


模块四：理解预算的本质
如何理解预算在公司管理中的作用
全面预算的战略意义
什么是全面预算
预算复杂吗？
为何预算作用发挥不好？
预算与预测的区别


模块二：预算环境诊断
企业文化和职业经理人
分析公司的管理基础
分析公司的财务管理与核算基础
公司适合做什么样的预算
与老板沟通你的预算思路


模块三：预算编制的过程
商业计划循环
编制预算的过程循环
预算编制时间表的制定
如何布置预算
选择预算的编制工具
预算指南的编制和应用
部门之间的配合
预算的汇总和质询
上报和定稿